(灯具制造销售):企业必须一个人说了算

发布时间:2018-11-23 12:25      

企业现状

☑ 产地:河南洛阳    

☑ 行业:灯具制造销售

 背景:

背景1.五位好友共同投资一个小厂,而且拥有多家商铺,平均分配企业利润。

背景2.工厂经营模式有问题,利润大部分都来自于商铺的利润,于是五位股东商量企业改革,但多次商量,都没有定出统一战略。

背景3.其中一位股东认识到,在融资之初,并没明确约定分配问题,所以内讧不断,对企业产生内耗。

智华高手

出招1.所有的企业都是商量死的,因为宇宙间最大的力量就是和合的力量。

老板就是企业绝对的霸主,所谓霸主就是唯一的存在,是企业的主心骨,是拥有绝对地位的一个人,必须是一个人,多人做主,多人商量,对企业的伤害是最大的。老板是龙头,是企业的方向,做出的任何决策都无所谓对错。

把企业按照项目或者是部门切割给五位股东,谁能将负责的部门创造出最高的赢利点,就推选谁为老板,并且制定好时限以及退出标准。所有一切的前提是,五位股东通过学习与沟通,统一思想,改革才能落实下去。

出招2.当思想统一之后,重新约定与股份有关的一切事宜。

可以重新约定受益总额,也就是说当受益达到某一个金额,退出投资。还可以提高股值,合作多少年,再以多少年进行稀释,但是每年都享受足额分红。

总结

只要是操作股份制,就必须约定所有权、受益权、决策权、进入标准、退出原则、时限、受益总额等细节,在入股之前将能想到的所有问题都白纸黑字写下来,否则因为一时疏忽可能给企业带来灾难。另外,一个重要原则,所有股东必须人在、钱在、心在、能力在,只要有一条不满足,那你的股份制改革就是不成功的。

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